Quels étaient les objectifs spécifiques
du dialogue compétitif ?

1. La sélection d’une équipe de planification compétente et expérimentée

• Le projet Südspidol étant un grand projet hospitalier, il nécessite l’expertise d’une équipe de planification ayant une solide expérience dans la conception et la gestion de projets de grande envergure.
• L’équipe retenue devait démontrer sa capacité à concevoir et coordonner des infrastructures hospitalières complexes, en intégrant les dernières avancées technologiques et réglementaires.
• Un critère essentiel était la maîtrise des méthodologies modernes, comme la modélisation BIM (Building Information Modeling), permettant d’optimiser la conception et d’anticiper les contraintes techniques dès la phase de planification.

2. La définition d’une stratégie de mise en œuvre réaliste en termes de délais et de coûts

• Le projet devra être exécuté dans un cadre budgétaire défini et selon un calendrier rigoureux.
• Il était essentiel d’identifier les risques potentiels et d’anticiper des solutions pour éviter les retards ou les dépassements budgétaires.
• L’équipe sélectionnée devait proposer une méthodologie claire, incluant un phasage optimisé des travaux, une planification des ressources et une gestion efficace des appels d’offres pour les entreprises exécutantes.

3. La reprise et optimisation de la planification avec une approche tournée vers l’avenir

• Le projet ne devait pas seulement être finalisé, mais amélioré afin d’intégrer des concepts pérennes qui garantiront la viabilité et l’évolutivité de l’hôpital sur le long terme.
• Il s’agissait notamment d’optimiser :
  • L’efficacité énergétique et l’intégration de solutions durables (géothermie, récupération de chaleur, gestion intelligente des ressources).
  • La flexibilité des infrastructures, afin d’anticiper les évolutions des besoins hospitaliers et technologiques.
  • Les processus de construction, en favorisant des méthodes modernes et efficaces pour minimiser l’impact environnemental et maximiser la qualité des ouvrages livrés.

En résumé, ce dialogue compétitif a permis de sélectionner la meilleure approche possible pour la transformation du projet Südspidol et d’assurer sa concrétisation dans les meilleures conditions techniques, économiques et stratégiques.

Le dialogue compétitif s’est terminé en janvier 2024 avec l’annonce du résultat et le choix du groupement SWG (Sweco Belgien & Luxembourg & Vietnam, SWECO Deutschland, Gortemaker, Algra & Feenstra (G.A.F) – Niederlande, Schemel & Wirtz – Luxembourg, LSC Group – Luxembourg)

Février – Avril 2024

• Analyse détaillée du projet global par le nouveau cotraitant général SWG, avec un focus sur l’optimisation des coûts, des délais et de la faisabilité technique.
• Révision des concepts de génie technique, en intégrant les dernières normes en sécurité opérationnelle, efficacité énergétique et durabilité environnementale.
• Ajustements techniques fondamentaux de l’architecture :
  • Optimisation des flux logistiques et techniques.
  • Nouvelle modélisation BIM (Building Information Modeling) pour améliorer la coordination interdisciplinaire et anticiper d’éventuels conflits techniques.